立足新起点 开创新局面--宏旺集团2018年第一季度工作总结会在肇庆宏旺圆满结束
      4月7日,宏旺集团2018年第一季度工作总结会在肇庆宏旺召开,集团董事长戴促辉, 总裁艾东,副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策及肇庆宏旺、山东宏旺、福建宏旺的分管领导、总部各职能部门和广东区公司副主管级以上管理人员参加了会议。
 
  
     关键词:整体布局 日新月异
     会上,集团董事长戴促辉先生首先宣布任命艾东先生为宏旺集团总裁,同时兼任集团总部供销中心总经理,全面组织开展集团各项工作。
     各公司主要领导分别汇报了2018年第一季度的主要工作,提出了第二季度的工作计划,并针对工作中存在的问题进行剖析,提出对应的解决方案。戴董事长对各公司、各部门第一季度的工作给予了充分的肯定,通报表扬肇庆宏旺在2018年第一季度整体工作表现,对亟待解决的问题及需要提升的工作提出要求。同时强调,随着日益激烈的市场竞争,集团在保持原有的区域布局优势、工艺技术优势和规模化优势的基础上,未来将以管理优势和服务优势作为新的突破口,切实有效地将管理水平推上新台阶。在新项目建设方面,加快落实精密轧延及下游深加工项目;进一步推进山东宏旺三期项目建设;尽快开发完成并完善订单管理系统;在保证正常生产的前提下,启动福建宏旺“无人化”智能生产车间的改造升级。
 
      关键词:流程优化 工匠精神
      会上,集团总裁艾总就管理层述职报告进行分析和点评,指出各公司和各级管理人员应充分贯彻落实戴董事长提出的战略部署,明确工作目标与工作职责,优化流程,强化流程化、精细化管理,并以此为基础进一步规范绩效考核制度。强调集团总部各职能部门作为集团的枢纽中心,应以整体效益最大化为出发点,积极统筹、协调、支持各公司的生产、供销、技术、财务、行政等各部门的工作,实现资源与信息高效共享,不断提升投入产出效率和效益。践行精益求精的工匠精神,推行精细化生产与品控,做好售后服务,提升产品品牌附加值。相信在戴董事长的领导下,凭着宏旺兄弟姐妹们的聪明才智,只要大家心往一处想,劲往一处使,便能无往而不胜。
 
     关键词:管理提升 凝心聚力
    
 最后,戴促辉董事长做了重要讲话,强调管理层一定要充分的认识到自身的不足,积极转变观念,不断适应新环境,迎接新挑战,拥抱变革。作为管理者,应时刻保持清醒的头脑,持续追求公司的发展,时刻怀有不进则退的危机意识,在激烈的市场竞争中不断学习提升、分析总结、迎难进取。管理者应合理授权,充分调动团队积极性,提高团队的主动性和自发性。管理者也要提倡微笑管理,关心和关爱员工,提升团队的凝聚力和向心力,把员工的理想、价值、需求与企业的整体目标深度融合,形成一种和谐、共享、信任的文化氛围,从而进一步提升员工自身价值,增强员工对企业的归属感和使命感。
 
      关键词:狠抓质量 服务至上
      强调优质的产品和优良的服务是取得市场竞争优势的前提条件。公司将严格管控每一个细节,每一道工序,内部自我提升品质检验与品质判级标准,以“不计成本”的主旨思想调动全体各级员工提升产品质量,并反复强调“没有任何一名员工或管理者能承担公司的品质或信誉损失”。公司要始终坚持“以客户为中心,用心服务好客户”的服务理念,满足客户的个性化需求,让服务价值成为企业发展的竞争优势。供销中心的核心工作是服务于客户,服务于生产,做好原料与生产计划的匹配和调整,确保生产计划“有条不紊”。同时,供销中心将融入大宗商品电子交易的主流趋势,积极、稳妥的分析、参与电子交易,防范和对冲行业波动风险。
 
    关键词:人才培养 用心留人
    各公司、各部门管理人员必须高度重视人才培养,积极发掘人才、善于培养人才、用心留住人才。各级领导、管理部门要重视员工、关爱员工, 建立重点岗位后备人才梯队。各公司要加强企业文化建设,制定更具竞争力的薪酬标准和更科学、合理的绩效考核机制,持续完善招聘、培训、考评、薪酬机制,不断提升中高层管理人员的管理艺术,让员工切身的感受到公司对员工职业发展的关心和重视,让员工共享企业发展成果。
 
      关键词:艰苦奋斗 锐意进取
      新时代是奋斗者的时代,幸福是奋斗出来的!戴董事长强调集团各级别、各岗位员工必须保持艰苦奋斗的优良传统,不断学习提升,专心致志的做好本职工作。公司在发展的过程中不会落下任何一个兄弟姐妹,但是社会不等我们,行业的竞争不等我们,公司的发展不会停下来等任何人。戴董事长号召全体宏旺人继续发扬“勇于创新、敢于拼搏”的企业精神,勤勤恳恳、扎扎实实的落实好各项工作,为绘制宏旺明天更加美好的宏伟蓝图而努力奋斗!

     
      关键词:持续学习 孜孜不倦

      总结会议结束后的第二天,戴董事长、艾总亲自带领全体参会人员,以及特邀的广东(佛山)湖南商会和广东区核心客户代表们一同参加为期一天的《高级管理人员财务专题培训》。培训由北京高校财经学院会计系宋教授主讲,结合中高层管理人员实际工作需要,主要从解读财务报表、管控成本费用、财税规范解析三个方面展开。宋教授用通俗易懂的语言,深入浅出的比喻,贴近实战的案例,让非财务管理人员基本掌握了财务报表解读要诀和财务系统运行原理,通过对关键财务管理指标的分析,对经营业绩加以判断、评价,从数据中抓住效益与效率的核心指标,从而进一步提升对经营绩效的把控。现场精彩案例分享与融会贯通的专业讲解,让学员们大受启发,课堂上响起了一阵又一阵的热烈掌声。
     课后,戴董事长代表宏旺集团、广东(佛山)湖南商会向宋教授表示感谢,提出将高端讲座纳入宏旺课堂的主干课程计划,并再次勉励全体员工坚持学习,坚持在工作中学习、在工作中应用和提升。