11月19日上午，宏旺集团2017年第三季度工作总结会议在福建宏旺召开，集团董事长戴促辉，集团副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策，以及集团总部各职能部门、各子公司主要领导参加了会议。会议由集团副总裁高志策主持。
     本次会议首先由各公司主要领导分别对第三季度的主要工作进行汇报，对前三季度工作中存在的问题进行反思和剖析，同时针对问题提出改善方案，并制定了后续的工作计划和目标。集团董事长对主要领导的工作进行了现场点评，并提出要求和目标。在对天宏系公司的点评中，董事长特别提到，在现有的基础上，集团总部将支持天宏系各公司开展技术改造和设备升级，集团技术质量部提供技术指导和专业支撑。
     集团董事长在会上作了重要讲话，指出各公司领导首先要清晰公司的目标和标准，对设定的目标要坚决努力去完成，坚持以结果为导向。同时，在市场环境快速变化的大环境下，管理层对自我及团队要有努力学习、提升的意识，千万不能满足于现状，要有压力感，从自身找问题和不足，发扬学习精神，以更丰富的学习提高团队综合素质与技能水平。各公司间的工作经验总结和分享交流，对内部学习和进步起到重要作用，要重点加强和广泛开展。为打造人才精英团队，公司将不断完善机制，继续发扬“内训优先”的优良传统，为员工创造更多更好的学习培训机会，形成企业良好学习氛围，建设优秀企业文化。

   
 坚持“服务好客户是我们核心价值所在”的经营理念，做好产品质量提升，保证交期，及时满足客户的核心需求和个性化需求。交货安排一定要提前做好计划，提升工业工程和物流管理水平。各生产企业要制订相应的标准和流程，严格做好计划与物流管理。特别是在今年市场行情波动较大的环境下，管理层在计划环节要多思考、多关注、多总结，更好的满足客户实时性需求。
     董事长进一步明确，要做到宏旺的标准就是国内不锈钢冷轧最高标准，建立宏旺品牌标杆，为客户提供专业化和个性化服务，持续加强产供销环节的紧密配合、协作共享，并将其作为企业软实力的重要载体，进而提升市场综合竞争力。同时，供销团队要进一步明确分工与职责，提升团队整体快速、灵活响应能力，与技术质量部配合，统一质量标准，做好客户服务。在客诉处理环节，要做到快速反馈，畅通沟通，灵活处理，为客户提供优质、高效的售后服务。
     加强对采购的管理和管控，落实采购工作领导负责制，推行采购员及担保人担保机制，廉洁、高效的做好采购工作。推行电子商务采购途径优先和大宗辅料集团集中统一采购，配套建立集团各公司间采购信息共享平台，确保采购信息的开放、透明，实现集团采购的规模化、体系化优势。
     安全和环保工作始终是集团关注的重点和核心，特别在环保方面，董事长明确提出各公司要持续加大环保投入力度，不断做好环保设备的改造、升级，推动环保工作持续提升。对于安全生产工作，集团各公司成熟的经验和做法，在各公司间要逐步推广、广泛应用。
     最后，董事长强调，我们的领导团队要努力学习并贯彻习近平总书记眼中的好干部标准，始终做到——忠诚、干净、担当。忠诚于公司，忠诚于岗位，清爽干净做事，落实担当、负责、有为。在沟通表达能力、商务礼仪、团队协作能力、自身专业水平等各方面进一步提升。在生产工艺、管理方式等方面更加优化，努力使自己更适合公司发展和社会发展的需要。公司将组织更多的文体活动，提供更好的学习条件，组建内部讲师团队，打造内部学习共享平台，同时引入外部学习资源，帮助大家快速、有效的提升。总而言之，我们一定要清晰贯彻集团内部学习精神：我们要进步，我们要学习，我们要朝更高的标准不断努力！